这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，返乡负出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

如果重大项目讨论时间短，种地资产开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。从经验的视角来审视奥运会，到万无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

当时有一种说法，返乡负说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，返乡负区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。真正想要让大项目按时、种地资产按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。卡尼曼在《思考，到万快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，到万就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

此外，返乡负理解这些案例的分布状况也很重要。问题恰恰出在这里，种地资产很多领导者在做出大决定的时候，种地资产并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，到万奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

返乡负什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。种地资产（作者吴晨为财经作家。

当然，到万选择合适的参照系也很重要。执行的时候雷厉风行则完全不同，返乡负同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，种地资产该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：种地资产蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，到万奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

(责任编辑：南区)